随着人口红利的流失,市场竞争日益激烈等客观经济形势的变化,对生产型国有企业而言,更需要针对企业中承上启下的中层管理者制定一个具有有效性和可实施性的科学的绩效考核模式。本文通过利用人力资源关键绩效指标的相关理论知识和分析己有的研究文献,基于LNYZ集团人力资源管理现状的论述与分析,及对LNYZ集团原有的侧重于将年度目标任务进行分解再折算为考核权重打分形成考核成绩,优化设计中层管理人员的考核指标,通过分析建立有关LNYZ集团中层管理者的模式,绩效、薪酬的变动、管理者流动数据分析等内容的图表,以及对各考核指标可量化考核的程度进行比对,分析绩效考核现状及问题成因,将现有的年度目标任务绩效考核模式进行优化设计,提出中层管理人员关键绩效考核指标体系构建的原则、确定的方法和思路,并对关键绩效指标考核体系进行优化设计,提出中层管理人员关键绩效考核指标对应关系,以及考核指标的测量方法及权重的确定方法。最后结合中层管理人员绩效考核方案,从规范考核反馈及结果面谈、健全绩效薪酬及培训体系、建立职级晋升体系及流程等三个方面,提出实施的保障措施。并对该考核模式实施后,带来的绩效成果进行科学的预期与展望,最终以中层绩效推动集团整体人力资源管理能效的提升。