习近平总书记曾说过“创新是发展的第一动力,而人才则是促进发展的第一资源”,党的十八大以来,总书记对国家人才工作发表过多次重要论述,各省各地区都出台了不少支持和鼓励高层次人才引进措施。同样的对于企业而言,要提升自身实力、提高竞争优势,就需要有足够的人才支持。企业的竞争早已由单纯的产品竞争逐步转向了对于掌握高技术、高技能、接受过高等教育的人才的竞争。企业在不断培育内部人才的同时,还需要从社会中引进“新鲜血液”到公司中来,他们能够给企业带来创新的思维、广阔的视野和之前没有的人脉资源。一个企业是否能够常立于不败之地,经受住各种市场的考验,很大程度上取决于是否将人才资源作为企业不断持续发展的根本性资源,根据业务开展需要和企业人才梯队建设的需要,不断引进专业能力强、综合素质完备的人才,持续的不断为企业业务开展、内部改革创新提供新鲜养分和能量。企业引进人才有很多方法,社会招聘就是其中常用的方法之一。随着我国社会主义市场经济的进一步发展,逐步形成了一个开放的、流动频繁的、与世界先进人力资源接轨的劳动力市场。开放的劳动力市场为企业带来了更多优秀、专业化人才的同时,也带来了招聘及用工风险。招聘作为企业招揽人才、补充用工短缺的常用手段,在企业人力资源管理工作中发挥着举足轻重的作用。面对鱼龙混杂的劳动力市场,如何更好的运用招聘中的背景调查手段在茫茫人海中招聘到专业化、高素质、与岗位契合度高的劳动者,对企业来说有极其重要的现实意义。本文主要以国有企业A集团为例,对金融企业员工招聘过程中如何运用背景调查手段对候选人从学习经历、工作履历等各个方面进行详细分析,查出候选人简历中造假的部分和掺杂的水分,让企业在开展劳动用工时对候选人能够有一个尽量充分和详尽的了解,从而保证招聘效果、提高人岗匹配率。本文首先对文章论述背景、采用的研究方法做简要介绍,其次对背景调查的基本概念和定义做以分析。针对A集团目前背景调查工作开展现状及实施过程中的难点和产生的问题,采取理论研究、访谈研究、经验总结等方法,对A集团背景调查工作开展情况进行改进方案设计,以问题为导向,明确改进方案中的做法和实施过程中应注意的问题,为A集团背景调查工作的改进提供具有可操作性的建议意见。