房地产业作为关系国计民生的重要产业，在国民经济中占据着举足轻重的地位。我国房地产行业自改革开放以来，特别是随着住房分配政策的取消及按揭政策的实施，进入了一个全新发展期。近几年，中央为抑制全国房价过快上涨与投资性购房行为，出台了一系列房地产调控措施，给国内房地产企业造成了前所未有的压力。　　 H房地产有限公司（论文中简称H公司）面对愈演愈烈的行业内部竞争与日趋严厉的政府调控双重压力下，已逐渐暴露出企业发展战略不清晰、上市计划搁浅等一系列问题，加上H公司正在面临集团化发展的重要转型期，因此尽快制定出符合公司下一步发展目标的企业战略，已成为公司一项刻不容缓的工作。　　 本论文由七章节组成，以H公司为研究对象，在引言中首先阐述了研究背景、论文研究方法、思路。其次在正文部分运用企业战略管理理论及波特五力模型分析法，结合公司的实际情况，着重就对目前国内外房地产行业整体发展状况及企业竞争环境进行了研究分析。在此基础上，笔者凭借在H公司近8年来的工作经验，在搜集了内部资料与相关数据、与企业及行业高层深入访谈后，对H公司的内部实力（人力资源、财务资源、组织管理）进行了深入剖析，指出了公司内部管理上的症结所在，并使用SWOT分析法分析出H公司面临的发展机遇与威胁，自身存在的优劣势，从而制定出H公司今后的发展方向及总体发展战略。　　 在战略制定过程中，笔者明确H公司的使命与愿景同时，充分考虑公司目前正所处于集团发展初级阶段的实际现状与核心竞争优势，提出了公司总体战略目标。公司战略选择方面，围绕总体战略目标有针对性地制定了集团化、多元化、战略联盟、品牌化、网络信息化共五种复合型战略选择和各项职能战略，并规划出H公司未来近十五年（2012年-2025年）的三大战略实施阶段（包括商业地产扩张阶段、多元化发展阶段、规模化扩张阶段）与战略控制措施，为H公司的长远发展进行细致规划，对公司高层进行战略决策具有很大借鉴及参考价值。