在盐改背景下,食盐企业间竞争加剧,食盐企业的利润空间被一步步缩小,提高利润是企业的生存法则。而食盐产品高度同质化,附加值低,食盐市场竞争充分,难以从价格上取得优势,因此谁拥有足够的成本优势,产品就有足够的价格优势。做好企业内控管理,不断降低企业经营成本,是市场竞争的王道。而企业经营成本的降低,必须要做好企业的成本管控。完善的存货内部控制制度是降低存货成本的有效保障。所以各大盐业公司都应当重新审视自己公司的内部控制,尤其是存货管理内部控制。本文主要由4部分内容组成。第一部分为绪论,包括本文第一章。从研究的意义和研究的背景介绍,为后面的分析做出铺垫,然后将国内国外相关文献分类归集,总结现阶段内部控制以及存货内部控制的研究成果。第一章的最后一节阐述了本文的研究内容、研究方法、创新点与不足。第二部分为相关概念介绍本章,包括本文第二章。介绍了内部控制和存货内部控制相关概念,为对案例的分析打好基础。第三部分是对ZY集团A市盐业公司的案例分析,包括本文第三、四、五章。这部分介绍了公司的基本情况和内控现状,总结得出公司在存货管理五大流程中存在着授权审批制度不明确、供应商管理制度不完善、质检制度不完善、缺少反馈机制等问题,并对问题的成因进行了分析。之后,从各流程和公司层面对A市盐业公司存货管理内部控制提出了明确管理层在内部控制中的责任、职责划分明确到岗位、优化公司机构设置、加强人力资源管理、完善信息与沟通体系等改进建议。第四部分为结论与展望。现阶段国内外鲜少有对盐业存货管理内部控制的研究。本文运用案例分析的方法,经过在ZY集团A市盐业公司的实地调研,了解了A市盐业公司存货内部控制的情况,运用自身所学相关知识,对目前公司中在存货内部控制方面存在的问题进行分析,与公司的现阶段相关制度实际运行情况相结合,给出具体的改进建议。希望能为A市盐业公司及同行业其他公司的存货管理提供借鉴。