自改革开放以来，我国经济成功实现多个阶段的飞速发展，其中国有企业是其决定性的承载。伴随着国民经济的整体生态成长和微观形态的多样化，国有企业也在探索中不断调整着自身的经营理念。在国有企业发展壮大的进程中，迫切需要建立一套现代、准确且具有指导性的业绩评价体系。在此背景下，经济增加值指标被国资委引入中央企业考核评价体系，这也标志着国有出资人不再仅仅关注收入、净利润等传统评价指标，也逐渐将注意力转移到企业的价值创造上来，逐步构建更加立体的企业价值导向体系。
　　以利润为导向的传统业绩考核指标可以盛行多年，必因其有显著优势:简单、直观、客观、可比、易得、普适，但这些指标也存在着不可忽视的缺陷:忽视企业的权益资本成本，难以真实反映企业的经营业绩和价值创造能力，无法充分体现国有企业的本质属性和基本功能。利润导向导致了国有企业存在盲求规模效应、野蛮扩张、资本资源低效等诸多问题。很多看似账面盈利丰厚的国有企业，实际上在持续侵害股东的权益乃至社会综合效益。
　　EVA绩效考核指标，其核心思想是正视权益资本成本。这一指标在一定程度上克服了传统指标的不足，能够真实反映企业的收益状况，已经成为了国际社会主流的业绩评价指标之一。近年来，国资委在国有企业中推行EVA业绩考核，并详细规定了相关的计算方法、会计调整事项及激励机制等各相关要素，搭建了比较完备的EVA业绩评价框架，对国有企业运用这一考核指标进行转型升级起到了导向性作用。
　　本文首先介绍了EVA的理论基础，然后根据调查结果对EVA业绩评价在国有企业的实施现状进行了大致的介绍，并对目前这一指标在国有企业遇冷的原因做了分析。随后，本文以N企业为例，对EVA业绩考核在实务中的运用进行了探索，并剖析了实施过程中存在的问题并提出了可能的修正方案。最后，本文结合EVA的4M管理体系理论与我国国有企业的实际情况，初步构建了一个能够在N企业使用的价值管理体系，并探讨了将这一体系在国有企业中全面推广的可能性进行了初步探讨。
　　本文认为，EVA评价体系一方面确实比传统评价方法更加优越，能够有效地对企业进行业绩评价。另一方面，EVA评价体系的作用应当得到拓展，不仅用于业绩评价，更加可以对于企业各层次的经营活动进行监督和指导，形成一个有机的管理体系。我们应当结合EVA理论和我国的实际国情，建立完善具有中国特色的EVA业绩评价和管理系统，全面促进固有企业的可持续发展。