随着经济全球化、信息化、知识化的发展，企业竞争空间与范围空前的扩大，竞争层次与强度也日趋提升，从而也导致了企业间的竞争发展为供应链体系之间的整体竞争。制造业全球供应网络的触角深入我国，中小制造企业作为我国制造业的主力军，逐渐发展为全球供应链的合作伙伴。目前大型跨国企业仍然是全球供应链的主导核心企业，我国中小制造企业作为这些公司的部分产品或者零部件的供应商，它们在全球供应链中处于什么位置，本文以全球化供应链的竞争环境为背景，从供应链运作角度研究其理论在以HB公司为代表的，我国中小制造企业的应用研究。　　 文章共分为七个部分，首先介绍了本论文的研究背景、内容及意义。接着笔者系统阐述了全球供应链的基础概念并指出制造业全球化的发展趋势，和我国中小制造企业全球化道路的必然性；然后根据所查阅的文献，分析了我国中小制造企业目前的运作状况及其运作优势劣势、以及全球化供应链竞争带给中小制造企业的机遇和挑战。文章的最后部分，以HB公司为例，具体分析了HB公司的供应链运作模式及存在的问题，并且提出了适合我国中小制造企业的运作方式的优化模式。