TVOS电视桌面系统建设项目源于本人所在单位的实际需要。该项目是集团省公司投资建设,在各地市经营单元落地运营的一项工程项目,花费了大量的人、物力资源,特别是需在有限时间内完成,为此,对于本项目的管理人员在进行项目管理时需做好各环节的管控,整合各类资源,以能在规定时间内按质完成项目目标并通过最终验收。本论文在针对项目实施过程中的问题,参照现代项目管理的理论思想,以TVOS电视桌面系统建设的项目实例来论述项目管理理论在本项目建设中的具体应用。本项目的成功完成,对本单位今后开展相关项目管理工作具有良好的借鉴意义,并为广电行业关于智能终端基于TVOS平台的相关系统建设项目管理进行了有效探索。论文首先对TVOS电视桌面系统建设项目进行了基本概述,然后介绍了论文的研究背景和目的,并对国内外项目管理现状的相关理论进行简述,接着对项目管理的建设目标分析,建设中有哪些影响因素分析及采取哪些应对措施等。然后本文重点论述了TVOS电视桌面系统建设的总体规划设计和项目管理实施,并小结了对建设项目管理实施效果的分析,即运用现代项目管理理论建设的TVOS电视桌面系统上线后,无论是从需求响应、本地应用支持、需配备运维人员数量及运营效率上都要优于系统上线前。最后,对应用研究成果进行了总结并对研究的不足进行相关说明等。本论文主要为广电行业智能终端上相关系统建设项目提供一个可借鉴的项目管理实施案例。