为了加强企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,增强企业在市场竞争中的主动性,有效抵御市场波动,许多企业实施了纵向一体化战略,这将是这些企业更有效控制产业链资源、扩大规模、实现发展的途径之一,是企业成长的一个重要方向选择。越来越多的管理者意识到,每个强大的企业背后都有一套行之有效且独具特色的商业模式,企业进行纵向一体化战略转型背景下更需要有一套与战略变化相匹配的商业模式。因此,对基于纵向一体化战略转型的商业模式的研究具有重要意义。目前,有关商业模式的研究总体上还属于探索性阶段,对商业模式的概念、结构体系、理论范畴缺乏统一的认识。基于此,本文尝试探寻企业战略转型后的商业模式的变化逻辑,发现复杂现象背后所隐藏的一般性规律,以便提高纵向一体化企业的运作效益。本文首先进行了文献回顾,追溯了商业模式和纵向一体化战略以及两者关系的研究成果。接着,为了提出纵向一体化战略商业模式的构成体系,首先对纵向一体化战略的驱动因素进行了分析,然后,在此基础上综合运用纵向一体化与商业模式的相关理论,以商业模式三维立体模式为基础,提出了基于纵向一体化战略转型的商业模式构成体系框架,即由客户价值、资源与能力、盈利方式三部分组成,并阐述了三者之间的逻辑关系。最后,以此构成体系为基础,结合纵向一体化战略特点,提出了基于纵向一体化战略转型的商业模式构建要素,如客户价值方面的重新定义客户需求、关注客户价值,资源与能力方面的加强资源与能力的整合、提高组织运营协同性、构建学习型组织,盈利方式方面的构建独特盈利模式等,旨在为纵向一体化战略转型企业提供具有实践意义的思路和指导。