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在经济“新常态”大背景下,企业为了应对市场竞争,适应市场情况不断变化,维系自身竞争优势,更好的满足市场需求,必须要加强自身管理,特别是以人为根本的人力资源管理。加强人力资源管理的核心就是要做好绩效管理的分析和研究,如何把企业员工管理好、调动好、发挥员工的积极性,从而增强企业的竞争实力,作为新进垄断行业的民营企业Z公司来说,显得尤为重要。本文从绩效管理的基本理论入手,通过运用KPI、BSC、SWOT、360°考评等方法和手段,分析研究Z公司现行绩效管理体系的优缺点,进一步树立公司管理者和员工在绩效管理