H公司是我国中小型通用飞机制造中心,是通用航空产业的主要生产单位之一。近年来,随着我国航空事业的蓬勃兴起,越来越多的目光投入到通用航空产业中来。H公司为扩展航空产品谱系,延申产品概念,扩大市场份额,考虑以现有产品L型飞机为基础,开展L型飞机改装项目研制工作。由于航空型号产品研发项目研发周期长,研制难度大,研制风险高,因此开展型号研制项目的风险管理研究具有充分必要性。为明确L型飞机改装项目风险等级,探索飞机型号研制项目风险识别和分析方法,笔者开展了L型飞机改装项目风险管理研究。模糊综合评价法是一种能够广泛用于各行业的综合评估方法,这种方法成熟度高,可靠性好,因此本文选取模糊综合评价法来研究L型飞机改装项目的风险管理。选取德尔菲法和头脑风暴法对改装项目的相关风险进行了识别,识别出了5大类,13个子项风险;使用层次分析法科学的确定了项目总风险下各风险的的权重;运用风险矩阵法和专家打分法确定了项目13个子项风险的风险等级;最后通过模糊综合评价法确定了项目整体风险等级;论文的最后,对识别出的风险选择应对措施,并拟定相对合理有效的应对手段。本文对L型飞机改装项目的研究明确了L型飞机改装项目的风险等级,为公司在项目风险分析方面提供了一种切实可行的分析方式,提升了公司的项目风险管理能力,同时对于其他单位的通用航空产业型号研制项目风险管理有一定参考价值。