近年来传统能源对环境危害日益严重,世界各国越来越重视保护环境和节约资源,这种趋势大力推动了驱动装备制造产业快速向绿色无污染的电驱化转型,电驱装备制造业面临历史性发展机遇。中车株洲电机有限公司为轨道交通、风力发电、工业驱动及电动汽车等行业提供可靠、安全的电驱装备产品,经过五十多年的发展己颇具规模,在国内同行业中处于领先地位。然而前期公司重点开发及运营国内市场,未集中精力和资源进行国际化市场开拓和国际化运营,国际化业务起步较晚,国际化综合能力不足。本文结合国际化发展战略的相关理论,以中车株洲电机公司的国际化战略为研究对象,针对轨道交通、风力发电、工业驱动及电动汽车电驱动装备国际化业务发展战略开展研究。首先,基于研究背景和意义,本文对战略理论及国际化理论及相关研究现状进行了分析,提出了本文的研究思路,选用文献检索、信息研究、经验总结法等研究方法。其次,本文采用PEST分析和波特企业价值链模型,系统分析了公司国际化业务发展面临的外部内部环境,并通过SWOT分析总结剖析出公司国际化发展所面临的威胁与机会、优势与劣势;再次,结合公司总体发展愿景和国际业务发展思路,提出公司在轨道、风电、工业驱动和电动汽车驱动装备四个主要产业板块海外市场开拓的重点产品、重点市场与重点客户的“集中化战略”,以及旨在整合全球产业链上下游直采、生产制造、市场营销、售后服务环节的“纵向一体化战略”和整合全球同行业研发、制造和服务资源的“横向一体化战略”;最后,明确公司国际业务拓展战略的实施步骤,并从组织架构、人才保障、制度建设和风险管控四个维度制定了保障措施,同时展望了所提出的国际业务拓展战略达到的预期效果。本文在国际化业务拓展战略、轨道交通、风力发电、工业驱动和电动汽车产业及驱动装备行业具有一定的理论意义和实际运用价值。不仅研究了企业在面对复杂多变的经济、政治环境和相关产业政策下,如何制定符合企业自身发展需要的国际化发展战略,而且对企业整体发展规划具有战略指引意义,也为国内其他驱动装备企业的国际化业务发展战略提供现实参考。