21世纪竞争的核心是人才的竞争,也是未来企业发展要求具备的核心资源。对于企业来说,强大的人才基础能够为企业的长久发展提供源源不断的动力。企业人才管理直接关系到人才是否能够创造巨大的价值,“引才与留才”是企业人力资源管理的核心,也是一直困扰企业发展的难题。人才管理是企业人力资源部门的重要工作内容,可以持续激励员工,有助于企业构建良性的人才培养机制,从而使得企业在发展中有效调整产业结构在竞争激烈的市场中实现可持续发展。本文所研究的对象株洲湘投公司是株洲市市委政府及机关为了发展城市经济,加快城镇化建设所构建的国有企业,成立于1999年。2019年集团为发展需要进行了一次战略重组。但集团的人力资源管理问题较为突出,表现为员工对于企业提供的职业生涯规划管理不满意,造成员工的工作积极性较低。通过问卷调查进一步发现,员工职业生涯管理问题出现的深层次问题有员工职业生涯发展目标不清晰、职业发展通道单一、职业培训缺乏系统规划且滞后等。根据存在的问题,提出职业生涯多重通道模型,围绕职业生涯管理制定员工职业生涯测评、职业生涯管理辅导、人员轮岗、晋升等管理机制等,用以解决株洲湘投集团人力资源职业生涯管理问题,提高企业员工创造价值的能力。为了确保职业生涯管理的顺利实施,制定了实施保障举措,并对可能发生的阻碍或困难作出预判和分析。株洲湘投集团的员工职业生涯管理优化有助于为员工提供良好的发展空间,让员工在职业发展需要得到满足的情况下,最大限度地发挥员工个人的主观能动性,从而为公司创造更多的价值。湘投集团的案例为他公司与集团构建职业发展管理体系提供参考。