物流业是21世纪最有前景的朝阳产业之一,物资管理是水利水电建筑工程施工管理的重要组成部分,蓬勃发展的物流业为我国水电建设物资管理的机制改革、深化发展提供了全新的思路。本文针对我国水电建设物资管理各环节上存在的问题及物资管理的信息化过程,进行深入研究,旨在整合我国水电建设的物流资源,建立一套物资管理模型来指导我国水电建设的物资管理工作及其信息化工作。在当今信息化的时代,物流作为企业的“第三方利润源”,必须面临信息化的挑战,任何一个成功的企业背后都不可缺少一个成功的管理信息系统,信息系统对企业的辅助决策作用日益重大。水利水电建设物资管理和其它的物流企业管理一样,也需要物流管理信息系统的支持,本文提出水电建设物资管理信息系统的基本构架,并浅层开发了水电建设物资管理信息系统。供应商选择、库存策略、绩效评价是水电建设物资管理过程中3个重要的节点。本文对这3个环节进行深入分析,对供应商建立了相应的评价指标体系及基于粗糙集的供应商优选方法,对建筑施工6大材--钢筋、水泥、粉煤灰、油料、炸药、沥青,建立了基于动态规划的库存策略,对物资管理工作的绩效建立了相应的评价指标体系及基于模糊聚类的绩效评价方法。