中层管理人员是公司发展的关键力量,在公司运营过程中起到纽带的作用,为公司的战略实施和组织变革提供有力的支持。为了能够积极调动中层管理人员的工作热情、责任感,公司必须强化人力资源管理工作,充分发挥绩效考核的作用,这对于企业全面、长期的发展而言至关重要。中层管理人员的绩效考核是企业人力资源管理经常性的工作,对于企业各项业务的稳定开展至关重要。由于内部条件和外部环境的不断变化,企业应该及时调整其经营目标、发展方向和整体战略,不断优化绩效考核体系,为企业经营战略的顺利实施起到应有的引导作用。ZJ建筑工程公司是大型国有企业的子公司,从事多种类型的建筑工程项目,在全国各省都设有项目部。目前,公司的绩效管理工作进一步深化,但对于中层管理人员的考核仍有所不足,难以发挥绩效考核的导向和激励作用。论文基于绩效考核相关理论研究,调研分析ZJ建筑工程公司中层管理人员绩效考核体系现状,挖掘绩效考核中存在的问题。调研结果显示,公司中层管理人员绩效考核体系存在考核指标与发展战略脱节、指标设计带有主观性、缺乏多元化的考核主体、绩效考核流程不完整、缺乏针对性的绩效沟通、考核结果未得到充分运用等问题。针对这些问题,论文提出解决对策和优化方案,运用平衡计分卡构建绩效考核指标体系,优化绩效考核实施过程,建立良好的沟通机制,完善绩效考核激励方案,并提出绩效考核体系优化的保障措施。通过优化ZJ建筑工程公司中层管理人员绩效考核体系,能更好把控中层管理人员的绩效和发挥激励作用,强化中层管理群体的稳定性,提高其工作能动性,进而促进公司整体绩效的提升,推动ZJ建筑工程公司在市场中的持续竞争力。