随着中国经济的持续快速发展,石化产品的需求日益增加,这将使国内的石化企业面临良好的发展机遇。同时,随着中国加入WTO和全球一体化进程的加快,国内的石化企业又面临着激烈的行业竞争和挑战。　　 中海壳牌公司是是国内目前为止最大的合资企业,由中海油和壳牌公司及广业投资公司共同设立。公司于2006年建成投产,经过几年的运营,国际国内石化行业环境发生了巨大的变化。那么,以中海壳牌一个单体的乙烯工厂,如何应对新的市场竞争形势,制定未来可持续发展的战略是公司现在面对的问题。　　 本文使用PEST分析,波特的“五种竞争力量”模型分析中海壳牌的外部环境和行业环境。同时通过对企业内部资源分析,对企业的能力评估。然后,用SWOT分析法阐述公司所处环境的机遇和威胁以及企业内部的优势和劣势,根据行业的竞争趋势和企业自身的特点,为企业明确了使命和愿景以及与公司发展相适应的战略,并且提出了具体的战略实施措施,包括公司组织战略、营销战略、财务战略和生产战略。