作为国民经济的支柱产业,房地产行业走过了野蛮增长的黄金时代,并造就了一批快速崛起的地产巨头。“负债驱动、规模扩张”的发展模式虽然极大的推高房地产企业与行业的规模体量,但是在内外部环境影响下,房地产开发主业面临巨大的债务膨胀与规模增长乏力的双层压力,所以开拓新的增长业务已经成为房地产企业较为紧迫的战略诉求。代建是近几年兴起发展较快的业务方向。作为一种轻资产模式,代建能够助力房企解决其在规模、利润与负债等三方面保持均衡发展的战略诉求,故而如何在这个脱胎于房地产开发主业的行业中为房地产企业寻找更好的竞争战略已经成为行业较为紧迫的课题。为了更好的探求房地产开发企业开拓代建业务的竞争战略,本文将选取华南地区房地产企业HF作为研究对象。作为近期快速崛起的中型房企,HF在发展上取得了长足的进步,但是也出现了一些问题,包括负债压力较大,通过负债驱动发展的边际效应已经减小,开发主业规模提升的难度越来越大,同时主业单一,抗击风险能力不高等。为此,本文将通过PEST模型分析与SWOT工具分析等方法,对房地产公司开展代建业务的战略选择进行环境、行业与目标公司自身情况等维度的研究分析,同时结合代建行业已有成熟模式与相关标杆企业的先进做法,探讨新进企业该如何补齐、完善自身能力短板,并采取何种竞争战略以及进行何种策略创新等,以实现企业在房地产开发主业的支撑下开拓新的业务版图,实现代建业务的起步、发展、创新与领跑等阶段性发展目标,以助力房地产公司更好的应对行业与自身发展的问题。本文通过分析代建业业务的运营模式与发展动态,深入剖析代建业务在不依赖负债的前提下提升公司经营体量、优化财务指标的基本原理,并分析HF开展代建业务中在资金、人才等方面所具备的资源能力,探索在这个发展迅速、标杆地位超然的行业中可以采取的竞争战略及落地措施,以及结合对代建商业模式的思考延展至其局限性及对其发展的辩证性,这将为企业多元化战略探索、房地产企业化解发展困境提供一种思路与尝试。