随着中国进入世界贸易组织以来,国内金融行业机制体制改革近年来不断深化,中国各家商业银行在业界发生了翻天覆地的变化。在过去,银行业因员工福利优厚、社会地位较高,被许多人认为是求职就业的“铁饭碗”。但随着国内外经济形势持续下行、利率市场化程度不断加深、监管规范更加严格、同业跨业竞争进一步加剧,银行业“躺着赚钱”的时代渐渐落幕。国内的金融市场已实现对外开放,外资银行也陆续在国内开设分支机构;新兴民营银行如雨后春笋般正在崛起,这些新生力量在业务规模、资本实力以及内控管理等诸多方面均占据较大优势,给传统商业银行带来了巨大压力。传统商业银行中大量关键岗位、核心领域人才陆续跳槽至外资商业银行或其他金融单位,熟手、能手流失情况日趋严重,这给传统商业银行造成巨大损失。2015年以来,银行业遭遇离职潮的话题被频繁提起,一线员工离职人数大幅增加,多家银行高管成员也先后离职。同时,随着银行的产品同质化、竞争白热化愈发严重,各家银行对优秀人才的需求更加旺盛,银行从业人员在同业流动也更加频繁。而对银行而言,最重要的资产是“人”,在此背景下,研究银行人才流失问题并寻求解决方案,防范人才外流,并降低因此而带来的不良影响,就成了传统银行业寻求突破困境的重要课题,对于传统商业银行而言已是当务之急。本文根据股份制商业银行人才流失问题与对策展开分析,并以A银行南京分行为例,首先阐述选题的问题及研究的意义,然后阐述了对关于股份制商业银行人才流失问题理论综述,其次介绍了A银行南京分行人员流失现状,第四章剖析了员工流失的原因,第五章给出了A银行南京分行员工流失应对策略。从企业角度看,通过分析A银行南京分行人才流失的原因寻得相应对策,可以帮助A银行节约运营成本,降低不必要的人力资源浪费,从而增强A银行南京分行的市场竞争力;同时,对人才流失的研究对于其他同类型股份制商业银行业具有一定的借鉴意义。从员工角度看,由于员工跳槽需要时间适应新的工作环境和企业文化,因此减少人才流失也降低了员工的跳槽成本。减少人才流失对于银行和员工而言是双赢的局面。