TP集团是NYSE Euronext Exchanger上市的世界著名工程服务集团。TP中国公司是TP集团在华的份公司,主要从事化工,生物医药领域的工程设计和项目管理服务。随着以中国为代表的亚太地区新兴市场的崛起,越来越多的国际工程公司业务重心从欧美、中东转向了亚洲市场,工厂设计市场竞争变得十分激烈,TP中国公司现有的以工时为导向的工程设计项目成本管理模式面临严峻的挑战。TP中国公司迫切需要通过改变目前的项目成本管理模式,提高设计效率,降低成本来提升企业核心竞争力。本文以作业成本管理在工程设计项目中的应用为主要研究对象,通过分析TP中国公司现有的以工时为导向的工程设计项目成本管理模式弊端,结合工程设计项目的特点,对工程设计项目成本管理进行研究。通过作业成本管理中的价值链分析法运用,探讨消除工程设计中的非增值作业,降低设计成本的具体方法。同时探讨如何运用作业成本法,建立企业以作业成本为导向的工程设计项目成本管理新模式。本文将结合公司实际项目应用,综合分析作业成本管理应用中困难,提出相应的解决方法。为今后作业成本管理在相同或相近行业企业中的应用提供可借鉴的经验。