随着科技的快速进步，客户需求变得不确定性以及产品的生命周期不断的缩短，全球企业面临着越来越激烈的竞争。供应商管理作为企业管理的一个重要的环节，对企业的发展至关重要。而供应链契约作为供应商管理的一个有效手段，能够激发企业的积极性和创造性，提高整个供应链系统的绩效和实现多边的共赢。本文运用供应链管理的思想，对其他的学者对供应链管理和供应商管理的研究成果进行了总结，分析了供应链契约环境下的供应商管理的内容、特点和研究意义，并建立了供应链契约的理论模型，阐述批发价格契约、数量弹性契约和收益共享契约在企业的一些应用。最后通过案例，分析JO公司如何通过供应链契约来提高公司的效益和核心竞争力，以及在供应链契约环境下对供应商进行选择和管理，扶持和激励，以及如何控制和防范供应链风险。通过理论与企业实践相结合，从而增强了本文观点的实践性。