组织结构优化设计是企业面临的主要问题之一。高效的组织结构是企业提升管理效能的有效手段,对企业克服资源、环境、技术等方面的限制因素,充分利用组织管理,进一步增强企业价值,提升发展竞争力,推动企业健康稳定的发展具有深远的影响。Y公司成立于2006年,是一家从事金属材料生产和表面处理的民营企业,随着多年的发展,本地的市场已经不能满足企业发展的需求,同时,同类企业数量的增多,促使企业尽快向市场多元化、产品差异化的发展战略调整,而现行的组织结构无法适应发展战略的实施。本文首先对组织结构相关理论做了分析研究,并以Y公司为例,通过对公司目前所处的内外部环境分析、SWOT分析以及目前所处的生命周期,结合访谈及职工问卷调查,分析出目前的组织结构具有与战略发展不匹配、协调协作缺乏有效性、权力责任缺乏对等性、人员配置缺乏科学性、管理制度缺乏系统性等方面问题,企业进行组织结构改革势在必行。通过对相关理论的研究,针对目前结构存在的问题,分析公司的现状,设计了新的组织结构,并将通过加强企业文化建设、发挥战略引领作用、优化人力资源管理、强化内部管理控制等方法,来保障新的组织结构顺利推行。通过对Y公司的研究可以发现,组织结构并没有衡量好坏的标准,只有是否适合企业的发展之说。成功的企业离不开合理的组织结构,组织结构要根据企业的发展战略不断优化。本文通过文件查阅、个案研究、调查访谈等方式进行分析研究,希望能为我国民营工业企业及相关领域企业的发展研究贡献自身的微薄力量。