随着新一代信息技术的深入发展,数字化正逐渐成为驱动经济发展的核心要素,2021年,我国数字经济规模高达45.5万亿元,占GDP的39.8%,凸显数字经济在国民经济中的重要地位。智能制造成为我国制造业发展新方向,在国家发展规划指引下,各行各业都在谋求由传统的工业化管理模式逐渐向数字化管理模式演进。陕鼓动力作为高端装备制造企业,顺应行业发展趋势,抓住了数字化转型的机遇。本文以陕鼓动力为案例研究对象,结合组织变革理论、流程再造理论、权变理论作为本文研究的理论基础,探究陕鼓动力作为高端装备制造企业进行数字化转型的动因,从生产、销售、研发、服务和管理五个方面,分析陕鼓动力数字化转型影响企业绩效的路径。然后,分析数字化转型对陕鼓动力企业绩效的影响效果,主要是从2012至2021年间的财务数据进行纵向对比分析,与行业均值进行横向对比分析,通过财务数据的变化分析数字化转型前后陕鼓动力的财务指标有哪些变化,是否带来积极影响。研究发现,陕鼓动力的数字化转型有助于优化经营成本、提升盈利水平、加速资产周转以及提升发展潜力。但陕鼓数字化转型过程中也存在不足之处,一方面,陕鼓动力的资本管理数字化效果有待改进,另一方面,陕鼓动力研发效益的数字化水平有待提升,最后,针对这些不足提出进一步提升企业绩效的建议。在经济快速的发展下,相关数字技术愈来愈成熟,制造企业要想实现高质量发展,必须考虑数字经济与实体产业的融合。与之相关的数字化转型的理论研究越来越多,但多集中在制造业与金融业的开发研究上,且多探讨数字化转型的动因、影响因素等方面,而与企业绩效研究结合的少,因此,本文希望通过研究陕鼓动力数字化转型,从理论方面回答数字化转型是什么、转什么、如何转等问题,也能够丰富相关数字化转型与财务绩效的相关研究,同时,企业如何根据自身情况制定数字化转型的战略,如何更好实现数字化与实体经济的深度融合等,为推动企业长远发展,提供了一定帮助。但本文通过案例分析研究数字化转型与企业绩效之间的关系,而案例分析法很难量化数字化转型对企业绩效的影响程度。