酒店之间的竞争从根本上来说是人才的竞争。因此,人力资源管理在酒店各种管理要素中呈现出越来越重要的地位。而薪酬问题又是人力资源管理的核心问题之一,必须科学地建立酒店员工薪酬管理制度,才能吸引、保留和激励优秀的人才。.本文是对金康酒店的员工薪酬体系进行改进方案设计。通过分析金康酒店的员工薪酬体系现状,我们发现其有着酒店行业普遍存在的许多弊端,如薪酬结构整体比例失调、保障功能有余、激励功能不足、薪酬分配模式过于单一、薪酬整体水平偏低、薪酬定位不准等等。为了科学地改进员工薪酬体系,本文对金康酒店的各个职务进行了具体分析,并评估了岗位价值,确定金康酒店各个岗位对酒店的贡献率,奠定薪酬体系设计的基础。然后结合外部薪酬调查和内部薪酬数据分析,提出将金康酒店员工薪酬体系由现行岗位技能工资制和特聘人员协议工资制改进成依据岗位对企业贡献价值的薪酬体系。依据金康酒店薪酬体系的设计原则和薪酬策略,改进后的金康酒店薪酬制度体系设计为“岗效工资”制度,实行“一岗两薪”和“超目标绩效提资”的制度,将采取市场领先策略和调和薪酬结构策略,使其薪酬水平在酒店行业的竞争对手中处于领先地位。把金康酒店的战略转换为对员工的期待和要求,然后把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励。新方案使薪酬更加具有激励作用,激励员工通过提高工作效率来提高收入。金康酒店薪酬体系改进方案的实施必然会存在一些障碍。本文提出的支撑体系,可以尽可能地减少由于薪酬变革所带来的负面影响,稳健地过渡到改进后的薪酬体系。