近年来,建筑行业的市场竞争愈发激烈。如何在施工过程中降低项目成本,也成为了施工企业一直以来的关注要点。然而,部分企业在日常的施工项目成本管理上仍然存在不少问题,如何针对这些问题展开分析,并提出具体的解决方案,也成为了施工企业成本管理工作的重中之重。首先,本文对施工项目成本管理定义、常见方法等理论内容进行了系统介绍,为文章的后续内容奠定了基础。其次,本文以施工项目成本管理组织工作和施工前、施工过程中、竣工期的成本管理为切入点,对ZL公司的施工项目成本管理现状进行介绍。再次,本文提出了ZL公司在施工项目成本管理上存在的工程进度估计偏差大、合同签订遗漏部分内容、成本与进度管理协调度不高、材料收发缺乏有效监管、工地现场建材管理混乱、现场施工未严格按照标准进行等若干问题,并结合ZL公司的实际情况,从加强商务策划、加大合同的审核力度、采用挣值法对成本与进度实施协调管理、进一步完善责权利的划分、加强现场物资管理、加强各部门之间的配合等方面给出建议,希望能够达到帮助ZL公司有效解决问题,同时进一步改善其项目成本管理水平的目的。最后,也希望本文能够给其他在施工项目成本管理方面有类似问题的企业一些启迪,这也是本文的意义所在。