中小制造企业信息管理是企业现代化发展的重要因素,是信息化管理的重要组成部分,而物料管理是信息管理中的重点,务必采用一套有效的信息化管理方法保证其准确性。中小制造企业信息化管理可以为企业建立责权分明的管理制度,提供准确实时的物料信息。本文以朝阳转向器有限公司信息化管理为对象,提出一套物料管理的方案,为企业提供准确的物料信息,采取软件系统和管理制度相结合的方式为中小企业信息管理建立规范的管理制度,并且采用有效的信息管理软件实时获取基础物料信息,增强了基础物料信息的可信性和实时性,提高了物料管理的效率与效果。 本文首先分析了目前中小制造企业物料管理的现状,对中小制造企业信息管理物料管理中存在的普遍问题进行了分析,阐述了库存管理和车间管理是物料管理的基础组成部分的观点,提出物料管理的关键在于库存管理和车间管理数据的准确性和实时性的控制,同时提出车间管理与库存管理的相似之处,并且提出将车间的部分管理功能采用库存管理的思想以不同的细化方式来解决。文中对物料管理系统中的库存管理、车间管理、生产监控管理、计件工资管理这四个模块的需求分析及业务流程设计、数据流程设计以及运行结果进行了详细的介绍。最后,本文介绍了软件系统开发过程中使用的工具及系统开发时使用到的主要功能,展望了系统可以继续扩展的功能。 本系统把物料价格管理纳入物料管理中考虑,文中分析了物料价格的变动对中小制造企业物料管理的影响,系统中设置两种不同的价格管理方式供用户选择;系统将库位概念扩展到广义,不仅仅局限于用库位码来表示库位,将库位定义为物料库存位置的描述性记录信息而非定义性记录信息,尽量将中小制造企业所有的库存空间合理利用起来;系统还扩展了物料工序转料记录的功能,以加工工序中操作者为单位计算工人计件工资,计件工资管理对物料管理的影响也在文中有详细阐述。 本系统针对中小制造企业,在朝阳转向器有限公司通过上线实施,为企业解决了物料管理的基本问题,企业评价良好。