为规范医药流通市场国家不断实施的医药体制改革、医药流通领域日益激烈的竞争、加入世界贸易组织对外开放医药流通领域后更多实力强大的外资企业的进入等等都使得我国医药流通企业的生存和发展步履维艰。在这种新的环境下，我国数量众多、规模较小的医药流通企业若继续依靠传统的、把药品的进销差价作为自己的主要利润来源的话将再难以生存，新的环境下必须对我国的医药流通市场进行战略规划，对医药流通企业进行战略研究、实施战略管理。　　本文的研究目的正是要探讨医药流通企业在面临当前新的环境下，怎样进行战略分析，实施战略管理，进而增强企业竞争能力。本文首先对医药产业的整体情况进行了大致的概括，从而使得对医药产业特征及当前发展状况有一个全面的了解;在此基础上本文进一步探讨了我国医药流通企业当前存在的一系列问题，通过对医药流通企业的外部环境即宏观环境和产业环境进行分析，进而指出了医药流通领域的战略经营重点;最后本文结合前面所进行的医药流通企业的宏观环境分析和产业环境分析，引入了天津津顺医药有限公司的案例，并对其进行了内部环境分析，在对内外部环境综合分析的基础上形成了津顺医药公司的发展战略，并指出了战略实施重点。　　本文主要采用了理论研究和实践研究相结合的方法，通过广泛搜集中外文献和相关讨论对医药产业、医药流通企业的宏观环境和产业环境进行了分析和界定，并在此基础上阐述了医药流通企业当前存在的主要问题及战略经营重点。另外本文引入天津津顺医药有限公司这个现实案例，并对其进行内部环境分析，制订其发展战略和战略实施。　　本文的主要研究成果包括:对医药产业的特征及当前发展现状进行分析和界定;探索了我国医药流通企业当前存在的主要问题并指出了医药流通领域的战略经营重点;对医药流通企业的宏观环境和产业环境进行了详细的分析，并在此基础上引入天津津顺医药有限公司的案例，结合其内部环境分析，制订了津顺公司的发展战略和战略实施重点。