自1985年Michael E.Porter教授在研究竞争优势时提出了价值链(Value Chain)概念,由于思想的新颖性,吸引了大批学者对其进行研究,运用价值链理论能够提升组织竞争力已经获得了广泛认同。在企业提高管理水平和提升竞争力的实际过程中,研究如何有效实现价值链管理优化的具体理论与方法和动态考察、评估、优化各价值活动效率是一个重要的现实问题,企业生产经营管理、激励机制、制度建设及战略调整都与这些研究密切相关。目前价值链理论对此还没有很好地解决,集中表现在两个方面。(1)价值链理论虽有较为完善的分析框架,但没有构造性模型和缺乏比较可行的实现理论或方法,这是目前对价值链研究主要停留在概念和理念层次上的一个基本原因。如果没有较好的实现方式,那么价值链理论优势将得不到充分发挥。(2)就企业经营管理者而言,运用现有的价值链理论来实现价值链优化与管理存在诸多困难,如对企业价值活动难以实现具体界定和分类;对各类价值活动的增值刻画没有较好的实现方法等。因此,拓展价值链理论对完善企业竞争战略理论具有重要的现实意义。本文从深化企业竞争战略理论研究的基本点出发,目的是使价值链管理从理论范畴落实到具体的企业管理优化模型,从而将提升企业竞争能力落到实处。围绕研究目的,从三个层次上进行了深入探讨。(1)基于价值链的基本理论,借鉴生产函数理论与思想,提出了一种新的价值链管理理论——“类生产函数价值链管理理论”。该理论从企业生产活动的基本特征投入-产出活动出发,采用生产函数和边际分析思想,结合了传统价值链理论,主要包含价值链短期管理和长期管理理论两部分。(2)基于“类生产函数价值链管理理论”,建立了一系列类生产函数企业价值链管理模型。根据企业价值链的假设不同,分别在宏观和微观层次上建立了四种具体的企业价值链管理模型并分别论述了这些模型的性质以及如何对企业价值链进行优化管理。模型的建立使价值链理论从理念性的范畴落实到了具体的企业管理优化,深化了企业竞争战略理论研究。从基础类生产函数增长速度方程的思想出发,提出了影响生产作业活动中价值增加的指标体系,通过价值活动之间的相互比较,建立了一种度量价值链中价值增量的新模型。该模型一方面可以衡量整个流程创造的价值;另一方面能够定量刻画子流程或者某个生产环节对整个流程的贡献率,对企业资源分配和激励机制的确立具有重要的现实意义。(3)运用类生产函数企业价值链管理理论与模型,从新的角度研究了石油企业的生产优化管理与激励行为问题。依照石油企业的基本特点,对价值链进行设计,建立了一种石油企业的类生产函数价值链管理模型,并以中国石油天然气股份有限公司为例,对石油企业价值链的优化管理进行了实证分析。以类生产函数企业价值链管理理论为基础,从岗位贡献及岗薪制度设计角度探讨了企业的激励问题,特别是建立了团队激励模型并进行应用,为企业提高生产效率和员工的积极性提供依据。本文建立了适合企业价值链管理的构造性理论,促进了对企业内部分析和产业与竞争环境的外部分析,丰富了企业竞争战略的理论研究。提出的类生产函数价值链管理理论与模型,拓展了价值链管理理论,为企业战略实施的实际操作提供了一套行之有效的方法,同时可为动态战略分析和企业制度建设、生产管理优化、激励机制制定等提供依据。通过对价值链活动进行优化研究,将有利于企业优化资源配置,提高创造价值的能力,为价值链理论支持企业竞争战略研究提供事实依据,并可为成本管理、竞争优势评估、战略管理、企业流程再造和信息集成等价值链理论的进一步研究提供有益探索。