制造业是国民经济的装备部,制造企业生产系统的技术与管理水平反映了一个国家的综合实力.进入九十年代以来,随着信息技术发展和国际商业竞争的日益加剧,人们普遍认为新一轮企业竞争将依赖于企业生产系统的机能和素质.近年来,国外在实践中形成 了多种先进的制造生产模式,如JIT、MRPⅡ、FMS、CIMS、Lean Production、Agile Manufacture等.1990年,美国学者Michael Hammer提出了运用信息技术对企业业务过程重新构造的再造工程(Reengineering)思想.新的生产模式和企业再造理想引起了各国政府和企业界的广泛重视,许多国家以之为基础制订了面向新世纪的生产战略,试图继续保持或夺回其生产优势.该文做了下几方面的工作:(1)对二百年来企业生产系统管理的发展做了回顾,探讨了影响生产理论发展的因素;(2)对当前生产战略的研究状况做了评述,探讨了生产战略的制订方法;(3)探讨了企业生产系统的目标、构成要求,并提出了目标制订、当前决策审查和最优决策设计等一套生产系统的分析方法;(4)在上述工作的基础上,探讨了先进生产方式的本质特征,即先进生产方式是以制造资源集成原则为基本建立的模讨.在探讨生产战略和生产系统设计的思想和方法的同时探讨了企业生产系统再造的思想和方法;(5)从系统思考方法的角度,研究了再造工程思想的价值,指出:"业务过程思考"应成为系统思考方法的有机组成部分,同时:业务过程思考"只有在系统结构思考的框架下才能发挥作用;(6)针对现有的再造工程理论仅着眼于业务过程的重新思考和重新设计,而未重视企业战略、文化及组织与再造的相互关系的状况,提出应在企业战略转变的框架下认识再造过程,探讨了企业再造的驱动力,约束因素,内容、实施过程以有评价等问题;(7)针对目前企业再造工程在分析方法和建模工具上的不足,探讨了再造过程的选择与分析方法,研究了运用系统动力学模型工具建立企业业务过程模型的步骤和建模方法.