近几年煤炭能传统能源的衰竭和日益严重的全球变暖等气候问题引起了全球各国政府和人们的广泛关注,各国政府相继加大对新能源产业的投入,推出了一系列政策利好,这也引发了全球性能源产业的发展热潮。作为新能源产业重要组成的光伏行业在各项政策利好下呈现出迅猛发展态势。但是随着全球经济疲软、各国政府支撑力度下降的影响,光伏行业面临较大挑战、光伏组件产能总体过剩,在组件价格呈下降趋势的前提下,各组件厂商势必要求EVA胶膜、背板供应商降低价格,这给光伏配件生产企业带来了新的挑战。光伏配件生产企业加强企业内部管理、提高内部管理水平是应对新的挑战和激烈竞争环境仍能稳固扎根与发展的重要保障。但是随着光伏配件生产企业的发展,各种管理问题涌现,尤其是绩效管理中的部门绩效管理问题。部门绩效管理是连接组织绩效和员工个人绩效的重要纽带,它对企业组织绩效的实现起到支撑作用,因此对于光伏配件生产企业来说,如何建立一套行之有效的部门绩效考核体系,通过不断改进部门整体绩效水平达到提升企业整体绩效、提高企业竞争力是其面临的一个现实而紧迫的问题。本文结合笔者多年绩效相关理论知识学习,并查阅学习国内外绩效方面最新研究成果,通过对光伏配件大小行业进行现状及未来发展趋势分析,定位光伏配件生产企业发展战略,同时深入分析光伏配件生产企业部门绩效管理现存问题,形成对于构建光伏配件生产企业部门绩效管理体系的基本思路:(1)通过引入“两级三维绩效管理模型”,综合运用MBO、KPI、BSC,在行业分析及企业需求分析的基础上构建光伏配件生产企业公司级关键绩效指标(一级指标体系);(2)再通过确定公司级关键绩效指标牵头部门,由牵头部门组织指标相关部门对其进行分解,形成相关部门支撑性指标;并在此基础上根据部门职责提炼各部门一般绩效指标,由此构成各部门部门级关键绩效指标,形成部门绩效指标体系(二级指标体系);(3)在完成部门绩效指标体系设计的前提下,运用模糊层次分析法、综合指数法等确定指标权重、目标值及标准、完成指标评价,同步配套设计了适用于光伏配件生产企业的部门绩效管理体系设计的流程。通过上述步骤,本文旨在建立从公司战略目标分解形成的光伏配件生产企业部门绩效管理体系,并配套过程管控机制,促进光伏配件生产企业整体绩效管理水平的提升。