地勘单位现在面临的最大问题是如何去改革。对于地勘单位而言,在改革发展中尤其需要建立一支过硬和稳定的地质队伍,要积极参与并大力推进找矿突破战略行动,要切实发挥地质工作在生态文明建设中的基础性和先行性作用。同时,地勘单位要加强自身建设,灵活经营机制,增强竞争力；要积极主动融入地方产业经济发展之中,拓宽业务形态,做好服务。甘肃省有色金属地质勘查局白银矿产勘查院(以下简称白银矿勘院)作为大西北的一支地勘队伍,正面临着一条如何健康有序、可持续发展的改革之路,而对白银矿勘院转型的战略研究势在必行。本文首先阐述了生态文明建设、大地质和战略转型的理论,结合理论分析了我国地勘行业发展的趋势,由单一的基础地质、矿产地质扩展到矿山恢绿、农业地质、城市地质、灾害评估与防治、环境治理、生态地质、旅游地质以及地质遗迹保护等,地质战略转型势在必行。在对白银矿产勘查院现状分析的基础上,重点对白银矿产勘查院发展战略制定和发展战略实施进行了详细说明,举例白银矿勘院在组织结构调整、职责分解和薪酬体系改革上的探索实践,在对现状分析之后提出了白银矿产勘查院在经营发展中主要存在基础性与商业性地质工作不分、事企不分、加快发展的内在需求与事业体制制约的矛盾等问题。根据存在的问题,制定了战略转型的总体思路,通过立足当前,着眼未来进行业务拓展、围绕机制转型提升市场竞争力、以“大地质、大资源、大生态”观念来引导地质工作,拓宽业务形态。最后提出了方案实施意见和进一步改进设想,方案实施主要从组织机构调整、部门职责分解、薪酬体系改革三个方面来进行论述。方案实施的保障主要从加强财务管理、加大审计监督、深化成本管理、实施内部企业化改革四方面入手,确保战略转型的成功实施。本论文采用理论和实践相结合的方法,从传统地质入手,论述了过渡到发展大地质的必要性,通过对地勘单位战略转型的研究,对于白银矿产勘查院未来的经营发展有一定的指导作用。