随着经济全球化和服务贸易的深入发展，国际物流服务业在我国也得到了超常规的发展，并造成我国国内国际物流服务企业之间的直接竞争也不断加剧。如何运用有效的管理工具降低经营成本、创造自身竞争特色成为国际物流企业可持续发展的热议课题。　　本文以国际物流服务企业中的中小型企业作为研究对象，基于第四方物流的供应链集成理念为达远公司的高效、持续发展制定相应的供应链发展战略，并引入具体执行举措和实施保障体系。　　首先，本文通过国、内外物流发展背景环境和第四方物流相关理论作为主线，对第四方物流的供应链集成进行深入探究，这为分析达远公司现有供应链战略的高效发展和制定合适的新战略提供了理论依据和现实基础。　　然后，本文研究了达远公司在中小型国际物流市场中面临的竞争瓶颈，通过内部环境的客观分析，指出现有战略的诟病对达远公司可持续发展的影响。鉴于供应链集成的发展思路，拓宽达远公司的业务模式、采用多元化发展态势，并有效地将供应链集成模式嵌入达远公司新战略发展体系中。　　最后，本文借鉴了生物学的DNA双螺旋结构，将公司内部资源和外部合作方资源视为非同向运作的螺旋双链，通过虚拟物流联盟下价值趋同的要素连接，构建达远公司“供应链集成”的战略联盟体系。为确保新战略的实践，本文还运用了激励和监管方面等举措为新战略的落实提供支撑。随之，提出供应链集成战略的研究不足和后续展望。