随着能源形势的日益严峻,国家节能减排、淘汰落后力度的不断加大,水泥行业也面临着日益严峻的竞争与抉择。要想在当今大的节能环境下求得长远发展,必须在能源管理、能源消耗、节能技术上不断完善、优化。而有效的能源管理可以提高能源效率、降低成本、提高企业经营业绩和声誉,并最终促进企业创新。当前,中国企业管理在优化能源管理方面正承受着前所未有的社会责任,只有让企业真正看到科学的能源管理体系所带来的切实利益,才能推动我国经济发展向低碳模式转变,才能实现建设节约型社会的目标,才能最终促进企业降低能源消耗,提高综合竞争力,走可持续发展道路。本论文也正是为了让企业切实高度重视起能源管理的重要性和紧迫性而展开的。旨在通过对冀东水泥公司的能源管理现状进行研究分析,总结出能源管理在现代企业管理中已经上升到企业战略管理的高度;运用所学战略管理相关理论和分析方法,对冀东水泥股份有限公司能源管理的内外部环境进行了较为详尽的分析与探讨,通过SWOT匹配分析,得出企业目前的战略选择——成本领先战略,同时结合当前国内节能降耗和淘汰落后的严峻形势,企业若想实现成本领先战略,就必须走降低能源消耗的途径即科学的能源管理成为企业战略管理中的重中之重。为了实现成本领先战略,企业的工作重点应放在节能降耗即重点抓好能源管理工作上。最后对企业强化能源管理的措施从组织建设体系支撑、节能改造体系支撑、责任目标考核体系支撑和能效对标体系支撑四个支撑点进行阐述,最终实现更为科学的能源管理。