随着经济全球化和我国改革开放四十年的发展,我国铁路尤其是高速铁路发生了迅猛的发展,全国铁路路网规模居世界第一,高速铁路装备走在世界前列,这就对铁路企业经营管理提出更高的要求。然而建设一支作风优、能力强、素质高的人才队伍是推动铁路企业安全、持续、稳健发展的重要途径,这其中铁路企业员工绩效考核体系则是实现人才开发和合理利用的有效工具。本文选择太中银铁路公司员工绩效考核作为研究对象。首先,确立了本文的研究背景和意义,对国内和国外研究现状进行了综述;其次,从相关理论切入,探讨了员工绩效考核的定义、作用、原则和影响因素,概述了员工绩效考核的相关方法;再次,通过访谈法、问卷调查法分析了太中银铁路公司现有的员工绩效考核体系现状、存在的问题及问题的成因;在此基础上,确定了绩效考核的主体、客体、周期和维度,运用关键指标法分别对中层管理者与普通员工建立了绩效考核指标体系,运用层次分析法和Yaahp软件计算分配了绩效考核指标权重,为太中银铁路公司设计出一套科学的员工绩效考核体系;最后,就太中银铁路公司如何实施员工绩效考核体系提出了相应的保障措施。需要指出的是,太中银铁路采取委托铁路局集团公司管理,所涉及运输生产站段管理者和工人的绩效考核由所属委托铁路局集团公司进行,不属于本文研究的范围。本文绩效考核体系中的研究对象为太中银铁路公司的中层管理者和普通员工。本文通过对太中银铁路公司员工绩效考核体系的研究,完善了公司绩效管理制度,建立了符合企业实际的保障措施,有助于调动员工积极性,提升公司经营效益,对相关领域企业探索和建立员工绩效考核体系也有一定的借鉴意义。