项目管理学及其重要领域一项目进度管理是理论逐渐成熟并被逐渐应用于工程建设领域的新兴学科。随着通信运营商对通信建设工程管理的越来越精细化和通信设计企业之间竞争力度的加大,通信设计企业需要在承接的项目中引入项目管理技术,从而能够合理安排设计项目的进度,控制项目成本,提高设计质量,满足运营商的需求。在项目管理理论中,范围、成本、进度和质量是项目管理的四项约束条件。成功的项目管理就是在合同规定的范围内,在成本、进度和质量的控制目标内完成项目。本文从项目进度管理的角度出发,运用项目进度管理的有关理论,重点分析了项目进度管理的理论和方法在通信工程设计项目中的应用。以深圳联通接入层主干光缆环设计项目作为案例,本论文介绍了在通信工程设计项目中应用项目进度管理理论解决进度计划、优化和控制的方法并分析了在此过程中需要关注的重点。通过项目进度管理的理论和方法在通信工程设计项目中的应用,通信工程设计项目在合同规定时间内完成的概率大幅度提高。