本文从不同方面对宏碁公司发展战略进行了深入分析与论证。总体来看，研究内容主要分成六大部分，具体介绍如下：第一部分，首先向读者介绍了宏碁公司的历年来的发展史，作者将宏碁公司的发展时期分成三个阶段，即创业期（1976-1985年）、发展初期（1986-1995年）和发展中期（1996-至今）。并对每一发展阶段的企业使命和从事的主要经营业务进行了归纳性的陈述，还详细地将宏碁公司历年来的大事记列出。 第二部分，承接上一部分的发展史，引入到理论分析的议题——宏碁公司发展战略的成功经验研究。在此，作者对这一部分的议题分为了两大部分来论述，即：宏碁公司在创业期的成功经验研究和宏碁公司在发展期的成功经验研究。在分析宏碁公司创业期的成功经验时，分别对宏碁公司在创业期的战略以及对战略有影响的经营管理方式进行了详细分析。在分析宏碁公司发展期的战略成功经验时，分别对战略改革和受战略改革的影响而随之产生的组织机构改革进行了具体的分析阐述。第三部分，在第二部分综合分析的基础上，有针对性地对宏碁公司的国际化经营战略进行了深入论证。在此论证是以一个基本假设为前提的，即国际化经营战略是由企业的跨国经营能力和国际市场知识所决定的。于是，作者对企业能力和市场知识做了具体化分析，以此为基础，将企业能力与市场知识进行组合，产生了宏碁公司的战略分析模式图，联系此战略模式图对宏碁公司国际化战略的制定分为三个步骤进行分析：首先，充分认识阻碍企业发展的隐蔽要素，然后通过建立有效选择程序设计企业国际化经营战略；其次，充分利用企业能力和市场知识的战略组合；而后，将组织规划与机会进行有机结合制定出合适的国际化经营战略。第四部分，作者结合前面三部分陈述的内容对宏碁公司提出了有针对性的建议。即对宏碁公司提出“在21世纪发展21个上市公司”的宏碁全球化战略的第四种方式提出了一些应当考虑的问题。这种所谓的宏碁全球化战略的第四种方式是指对于在发展中国家成立的合资公司，采取合资对方——当地公司控股的经营模式，这种模式有别于宏碁先前与美国、日本和欧洲的合资公司采取的宏碁占有控股权的经营模式。作者具体提出四条建议：其一，加强对合资公司管理部门的控制；其二，通过提供服务来间接控制；其三，通过合同限制产品种类；其四，通过采购和销售实施间接控制。第五部分，作者依据前述的分析引出了写作目的，即通过对宏碁公司发展战略研究来提出对中国大陆企业的四点启示：其一，发展战略是从内部扩张到外部扩张；其二，海外扩张的战略是从周边的小市场立足，再向竞争激烈的大市场挺进；其三，在经营选项上，从创业时的多种经营，到发展初期的专门经营，再到目前的以一业为主的相关产品与服务经营；其四，在经营的形式上，从注重产品和技术的推广，到后来注重品牌的树立。第六部分，综合上述五部分的内容进行了总结陈述，并提出了本文的不足之处，以及对有关人士表示的致谢。