21世纪是质量的世纪。随之我国全球化进程的不断加深,各种产品已经参与到国际的市场竞争,产品质量已经成为国内产品进一步拓展市场、进军高端的主要问题。而国内的生产现状及质量管理状况仍然不容乐观。本文主要论述了企业建立质量管理体系的基本内容,提出了作为中小企业建立质量管理体系的一些基本的要求,和质量管理中基础的架构。根据当前中小企业的质量管理现状和存在的问题,提出了企业质量管理体系是由质量管理、质量检验及计量管理三部分基本架构组成。在对这三个部分的具体分析中,主要使用理论与实际相结合,通过理论上说明每部分需要的工作,然后通过公司的具体实践情况加以分析,说明该过程的具体操作。在每一部分的具体论述中,既着眼于满足企业生产的实际状况,又有一定的拔高。基础内容就是企业质量管理必须开展的一些基本功能和要求,是开展质量工作的基础,如对内外部反馈的分析、质量检验的基本结构、计量管理的基本要求等。对于拔高的一部分,也是我们当前质量管理的前沿或正在推广的方法,如先期质量策划、六西格玛等。对应于质量管理、质量检验及计量管理的实践,主要结合A公司的实际情况,说明实际工作开展的方法和一些具体要求。论文通过对质量管理体系的系统分析,将会有效提高A公司质量管理的水平,为下一步质量管理体系改进提供方向,希望能够对当前众多中小企业质量体系的建立提供了较为务实的参考,从而为推动我国中小企业的质量管理水平的提高提供帮助