伴随知识经济和全球化的迅速发展,世界进入了新的竞争环境,这种环境表现为超强竞争和创新的特点,以资产、劳动、产量为代表的规模经济其竞争优势在21世纪的竞争格局已日薄西山,而以创新、网络、人才、服务和管理等竞争力成为企业竞争力的核心。人力资本成为主导企业竞争优势的核心资源,构成企业独特的核心竞争力；企业文化是企业核心竞争力的灵魂,差异性的企业文化赋予企业核心竞争力更丰富更长久的生命力和竞争力；创新是企业核心竞争力的生命,是企业核心竞争力的动力源泉。本文以企业核心竞争力理论为研究的理论基础,以山东省费县木材加工企业为研究对象,对木材加工企业核心竞争力进行了理论分析,在此基础上提出了木材加工企业的核心竞争力评价模型和相应的指标体系。根据核心竞争力理论,本文认为木材加工企业核心竞争力最为重要的竞争要素有4项,即创新能力、人力资源竞争力、网络服务能力和市场营销能力。在日益复杂的超强竞争环境下,单纯依靠某一项核心能力有时并不能建立和维持加工企业的持续竞争力,必须将核心竞争力各个要素和关联变量进行融合交互,形成整合一体的竞争系统,方能建立可持续的竞争优势。由此,本文构建了评价木材加工企业核心竞争力的6大指标：规模、经济效益、创新、人力资源、网络服务和市场开拓。在此基础上,对目前费县木材加工企业核心竞争力进行了调查评价。评价结果显示：该县木材加工企业虽然数量众多,但经济效益比较低,企业在创新、市场开拓、延伸服务和组织管理方面还非常滞后,该县虽有木材加工大产业,但却没有成为木材加工强产业。该县木材加工企业最需要改进的是组织管理方面的竞争力,它的水平决定了木材加工企业其他竞争力指标的水平。最后,在对山东省费县木材加工业的现状、评价和问题有清晰认识和深入分析的前提下,文章从技术运营创新、制度与文化整合、品牌整合、信息化建设、人力资源管理和产业布局等方面提出了提高该县木材加工企业核心竞争力的对策和措施。