哲学社会科学研究作为科学研究的一个领域,相比于自然科学研究,有其自身独具的特点。同时,哲学社会科学研究创造出的优秀成果,不仅对国家发展、社会进步是一股巨大的推动力量,在意识形态领域的特殊作用更使得它在国家政治事务中发挥愈来愈重要的作用。　　 中共中央关于进一步繁荣发展哲学社会科学的意见明确提出,要“造就一支高水平的哲学社会科学队伍”1。我们重视哲学社会科学的发展,必须要重视对哲学社会科学研究人员的研究。如何通过科学的人力资源管理特别是绩效考核管理,开发这个群体的工作潜力,提升工作效率,激发工作热情,是决定哲学社会科学研究能否出成果、出精品、出人才的关键。本文拟探讨的,就是哲学社会科学研究人员适用360度绩效考核方法的可行性。　　 本论文分为五部分。第一部分提出研究背景和意义,并介绍对哲学社会科学研究进行评价的现状,提出了本文的研究思路和主要框架。第二部分以中国社会科学院为例,说明事业单位人事制度和现行人员考核方式的缺陷,分析实施绩效考核的资源条件和外部环境条件。第三部分以工作分析为基础,以可操作性为标准,为哲学社会科学研究人员实施360度考核设计指标体系和考核实施主体,并就考核流程及相关因素控制进行例证。第四部分介绍了360度考核法运用的优势和可能存在的问题,论证了360度考核法与现行考核制度的有效衔接。第五部分为结语。