世界经济不断在调整，中国经济高速发展，中国中小型民营企业进入产业调整的关键时期。深圳SMY科技有限公司这一中韩合资企业也同样面临着挑战和战略选择问题。为了扶持中国民族企业的发展，中国尤其是深圳近两年来取消了对外资企业的很多优惠政策。要在完全按照国家法律法规和员工薪资福利政策要求的情况下运营，又能控制好成本，生产和销售适合市场需求的产品，实现利润的最大化，对SMY公司来说是很大挑战。本文拟通过分析深圳SMY公司现状及同行业发展相关情况，运用“宏观环境分析PEST分析法”“波特五力分析法”“QSPM矩阵分析法”分析深圳SMY公司的战略决策，以期帮助企业在新挑战面前摆脱发展瓶颈。在理论结合实践的基础上，通过分析研究，本文对深圳SMY公司现有战略予以评分，探讨出SMY公司未来新的战略发展模式，应为:摆脱现有单一却不专业的战略模式，将产品多元化、差异化竞争、拓展市场等战略放在公司发展战略的首要位置。实现多元化发展战略的方式是多样的，SMY公司可以通过实行研发多元化来实现产品的多元化，有针对性的在市场调查的基础上研发出适合市场的产品。在业务拓展方面，可以通过改变原有单一的开拓市场和客户群模式，通过拓展主流客户群以外潜在的其他客户群体和业务范围，实现用多元化的产品去适应多元化的市场需求的目的。有主有次，循序渐进的开拓市场。另一方面，要实现多元化，就要在职能结构等方面做相应的调整。这样，才能保证原有的保生存产业的稳定发展，不受多元化战略的冲击。同时，又能有相应的职能部门专门专业的为多元化战略服务。　　此外，本文还通过对比同行工厂，分析了深圳思SMY公司现有外部环境、内部环境，得出SMY公司应将技术、人才作为拓展重点的结论，以期在外部竞争及内部优化方面有所改变。二十一世纪竞争的实质是人才的竞争，创新是二十一企业发展的动力和源泉，SMY公司能否在全球化的大背景下，抓住机遇，迎接挑战，实现企业的可持续发展，主要在于企业能否实现创新，能否在多元化战略探索和实践的过程中，实现因势利导。　　综上所述，本文将SMY公司发展现实与战略管理方面理论相结合，通过分析SMY公司和同行业工厂的对比，为SMY公司明确自己的优劣势提供了帮助。也通过分析全球化的大背景和行业发展趋势，为SMY公司提供了战略指导和发展方向。