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世界经济不断在调整,中国经济高速发展,中国中小型民营企业进入产业调整的关键时期。深圳SMY科技有限公司这一中韩合资企业也同样面临着挑战和战略选择问题。为了扶持中国民族企业的发展,中国尤其是深圳近两年来取消了对外资企业的很多优惠政策。要在完全按照国家法律法规和员工薪资福利政策要求的情况下运营,又能控制好成本,生产和销售适合市场需求的产品,实现利润的最大化,对SMY公司来说是很大挑战。本文拟通过分析深圳SMY公司现状及同行业发展相关情况,运用“宏观环境分析PEST分析法”“波特五力分析法”“QSPM矩阵分析法”分析深圳SMY公司的战略决策,以期帮助企业在新挑战面前摆脱发展瓶颈。在理论结合实践的基础上,通过分析研究,本文对深圳SMY公司现有战略予以评分,探讨出SMY公司未来新的战略发展模式,应为:摆脱现有单一却不专业的战略模式,将产品多元化、差异化竞争、拓展市场等战略放在公司发展战略的首要位置。实现多元化发展战略的方式是多样的,SMY公司可以通过实行研发多元化来实现产品的多元化,有针对性的在市场调查的基础上研发出适合市场的产品。在业务拓展方面,可以通过改变原有单一的开拓市场和客户群模式,通过拓展主流客户群以外潜在的其他客户群体和业务范围,实现用多元化的产品去适应多元化的市场需求的目的。有主有次,循序渐进的开拓市场。另一方面,要实现多元化,就要在职能结构等方面做相应的调整。这样,才能保证原有的保生存产业的稳定发展,不受多元化战略的冲击。同时,又能有相应的职能部门专门专业的为多元化战略服务。 此外,本文还通过对比同行工厂,分析了深圳思SMY公司现有外部环境、内部环境,得出SMY公司应将技术、人才作为拓展重点的结论,以期在外部竞争及内部优化方面有所改变。二十一世纪竞争的实质是人才的竞争,创新是二十一企业发展的动力和源泉,SMY公司能否在全球化的大背景下,抓住机遇,迎接挑战,实现企业的可持续发展,主要在于企业能否实现创新,能否在多元化战略探索和实践的过程中,实现因势利导。 综上所述,本文将SMY公司发展现实与战略管理方面理论相结合,通过分析SMY公司和同行业工厂的对比,为SMY公司明确自己的优劣势提供了帮助。也通过分析全球化的大背景和行业发展趋势,为SMY公司提供了战略指导和发展方向。