Y酒店是一家拥有五家连锁店的经济型酒店，规模相对较小，但极具发展前景。Y酒店发展目标是希望跻身行业中上层。本文通过综合分析市场环境、Y酒店自身情况、运用多种研究方法，为Y酒店脱颖而出提出对策，并以Y酒店案为例为同行小规模经营的经济型连锁酒店管理提供借鉴意义。Y酒店面临的挑战有:行业竞争者多，且实力雄厚；经济成本上升，开发新的门店困难；门店大量增加的情况下直营与加盟的管理更加困难；住客需求发生变化，需要定位酒店特色。对此，笔者分析了酒店的核心竞争能力，对经济型连锁酒店经营实际情况进行评估、分析和总结，根据Y酒店面临的实际挑战，提出差异化战略。通过案例分析，笔者提出，要保证Y酒店的脱颖而出和长远发展，实施差异化战略必不可少，而为了确保差异化战略的实施，Y酒店应该加强企业文化建设、企业品牌假设以及管理系统建设。