科学技术的不断创新,给经济社会发展注入了强大的动力。当前,工业4.0的时代已经到来,我国提出了实现中华民族伟大复兴的梦想,要求各类企业和社会组织抓住机遇,实现产业的转型升级,实现从制造大国向制造强国的突破。在此背景之下,新狮阀门公司决定开展基于卓越绩效理论的岗位管理优化,建立科学的岗位管理流程,引入先进的管理工具,全面规范公司岗位管理各项活动,为公司发展打下良好基础。本文以新狮阀门公司岗位管理为研究对象,通过深入开展调研和大量查阅文献进行研究,并在专家指导下提出了新狮阀门公司岗位管理优化方案。首先,本文通过对新狮阀门公司所处行业背景和公司发展状况进行分析,阐述了在公司开展岗位管理优化的重要意义;其次,本文研究了公司的基本情况,并对岗位管理的现状进行了重点研究,梳理出岗位管理中存在的不足和问题,针对问题进行了原因分析,找准了进行优化设计的方向;然后,本文介绍了基于卓越绩效理论、岗位管理理论和价值链理论的优化思路,并按照岗位管理机构、岗位设置与调整、人员编配、任职要求和岗位价值评估等岗位管理关键过程,分别提出了优化设计方案,明确了各过程执行的依据、原则、步骤等方面的详细标准,理顺了公司的岗位管理体系,为公司开展岗位管理活动提供依据。最后,本文通过对如何实施优化设计方案进行研究,分析了实施过程中需要重点把控的地方,制定了实施的计划,并明确了各阶段的任务分配,提出了实施过程中所需的各项保障,并对实施效果进行了预期评估。本文通过对新狮阀门公司引入卓越绩效理论,优化岗位管理进行研究,可以帮助公司优化组织结构,提升整体运营效率,进而助力公司提升核心竞争力,实现高质量发展。本文的研究对于同类制造企业岗位管理优化也有一定借鉴意义。