软件企业与传统生产制造企业不同,具有技术先进性和产品创新性的特点,这决定了软件企业需要持续的研发投入,不断进行新产品开发和新技术的升级,以保持企业在行业的领先优势。软件企业投入研发费用后会遇到各种风险,包括研发费用超预算、研发产品成本太高导致市场化不足、研发失败等,而研发的成功与否会直接影响软件企业的生存及发展。为合理控制风险需要对研发进行管理控制,预算管理作为管理控制的有效工具被企业广泛应用,随着软件产业向纵深发展,对软件企业的研发费用实施预算管理致关重要。　　本文通过借鉴全面预算管理理论和平衡计分卡理论,分析我国软件企业研发费用的预算管理现状和问题,结合案例从组织、目标、编制、执行、考核五个方面对我国软件企业实施的研发费用预算管理进行优化:　　(1)设立研发费用预算管理组织,这是软件企业研发费用预算管理的重要保障　　(2)制定合理科学的研发费用预算目标,有了目标才能明确研发费用预算的工作重心,编制详细的工作计划,并以此为依据对研发活动进行过程控制,制定相关部门、人员的考核指标,并根据考核结果重新修订研发费用预算目标。　　(3)以研发项目为预算责任单位,突破以自然年度为预算期间的局限,增加以项目周期为预算期间的滚动预算编制,才能保证研发项目资源投入的连续性,提高软件企业研发的成功率。　　(4)加强对软件企业研发费用预算的过程控制,对研发费用预算进行期间滚动分解,建立预算反馈机制和调整机制,增强研发项目管理的灵活性,降低研发项目的风险。　　(5)在平衡计分卡理论基础上,结合研发费用预算目标制定预算考核体系,从而使企业的战略目标在研发活动中能够落地,充分调动研发人员的积极能动性,为企业的研发活动注入活力。