精益生产是一种新型的企业管理方式。精益生产利用准时化、均衡化、全员质量管理等方法最大限度的减少企业管理和运营成本，使企业增强自身的应变能力，提高经济效益，实施精益生产是现代企业制胜的法宝。本篇论文通过阅读大量的文献，深刻认识理解了精益生产理论的历史背景、基本方法，对精益生产方式的内容作了系统的总结和概括。在理论综述章节对精益生产的国内外研究状况进行分析，并阐明精益生产方式在国内外企业运用和实施的重大意义。本文在吸收国内外相关的研究和实践成果的基础上，对家纺企业实施精益生产管理进行研究。本文注重理论与实践的紧密结合，拟对JT公司精益生产管理实施进行研究。本篇论文首先简要介绍了JT公司背景和组织结构，重点研究JT公司在具体生产过程中产生的问题及如何解决问题。笔者基于对JT家纺公司的调查与实践，通过在JT公司生产现场收集大量的数据，通过数据分析问题，并运用精益生产管理方法，结合JT公司的实际运行情况，提出了实施精益生产管理的主张。通过定性与定量相结合的分析方法，从组织结构、质量管理、生产线平衡等几个方面提出了实施精益生产管理的对策，制定有效的改善措施。同时JT公司参照同行业内领先企业的生产管理方法对本企业生产管理方式进行了分析与改进。全文共分五大部分，第一部分是对精益生产理论的概述，简单介绍了精益生产的起源与发展、特点以及应用。第二部分是JT公司基本情况介绍。第三部分是JT公司精益生产推进的过程与方法。第四部分是JT公司精益生产方案实施效果分析。第五部分是对JT公司实行精益生产方案的总结。本论文通过比较法对JT公司精益生产管理推行前后的状况进行研究，结果表明，JT公司通过实行精益生产方案，在采购流程优化、提高产品质量、少人化作业等方面取得的成绩是值得肯定的。任何企业都可以运用精益思想进行生产改善，但是不同企业在运用时，因各自企业的背景、文化、环境、产品特性、员工素质等因素的不同，而实施的方法也不是完全的相同的，切不可生搬硬套，弄巧成拙，一定要深刻理解精益思想和充分了解企业自身的特点，持之以恒推进改善措施，将两者紧密相结合，才能促进企业不断进步从而提高企业的竞争力。