物资(生产资料)流通是商品流通的重要组成部分,与生活资料的流通共同构成实物商品流通.在计划经济体制下,中国物资流通一直实际高度集权型管理,由各级政府、物资部门对主要生产资料实行计划分配调拨.改革开放后,特别是在建立社会主义市场经济体制的过程中,逐渐摈弃了计划经济体制了的部门形式,物资领域发生了深刻的变革:政府机构改革,指令性计划逐步取消,市场调节不断扩大.物资汉通在社会再生产中处于枢纽地位,是实现资源优化配置的一个重要方面,形成了物资领域多种所有制形式和多渠道的流通格局,国有物资部门面临严峻的考验,物资管理从方式到内容都发生了深刻变化.湖南物资产业集团如何顺应改革湖流,实行战略性改组,着力培育发展成为由公有制经济控制的、有实力的、有竞争力的企业集团,是一个值得认真研究的课题.该文在介绍湖南物资产业集团沿革、组织构造及管理体制的基础上,结合实际案例,分析了该产业集团经营管理的状况,并从企业环境和企业形象的角度探讨了其对集团发展的作用与影响,从而提出了湖南物资产业集团的发展战略.该文理论与实际相结合,研究成果为国有物资部门进一步深化改革提供了一定的理论和实践依据.