在世界经济一体化持续发展的今天,各大企业面临着越来越激烈的竞争环境,X公司于2018年正式完成整合成为了统一管理且一体化的企业,但是在企业发展的过程中内部人员管理问题不断突出,具体体现在工作积极性不足和人员流动性大等各方面,长此以往不利于企业的发展。基于此,结合该公司发展现状与战略目标后进一步提出了相应的激励措施,以更好促进企业的持续发展。以心理契约为着手点进行探究与分析既有助于企业员工了解企业发展现状和未来的远景,同时辅以激励措施的实施对员工积极性和主动性起到有效的调动作用。本文在实际研究的过程中结合X公司这一具体案例进行了分析。在研究过程中首先整理汇总了现有国内外相关研究和文献阐述了现阶段X公司员工激励发展状况和其中存在的问题,研究结果表明该公司在激励方面存在的问题主要包括晋升渠道不完善、沟通不顺畅以及薪酬分配缺乏公平性等各个方面,明确导致上述问题的主要因素,即不同员工关于激励方案方面的认识不同、公司缺乏内部竞争意识、现行激励方案与公司具体情况不具有适用性等;其次,采用问卷调查的方式探讨基于心理契约的X公司员工激励因素;最后制定了针对性的策略与方案,具体体现在关系维度、交易维度和发展维度这三个方面。论文在对X公司员工激励实际应用状况和存在的问题进行探究与分析的过程中结合心理契约相关理论展开的,同时结合具体的分析结果和存在的问题提出了相应的解决策略与方案,在提高员工工作积极性与主动性的同时为其人员流动的问题提供有效的解决方案,同时也为同类型公司发展提供了借鉴与参考。