我国有几百所承担着国防科研生产任务的军工研究所，是我国国防和军队的主要武器与装备的研制单位，是推动国家科技进步，提高我国综合实力的主要力量。为满足我国和平崛起对国防发展的实际需要，国家对武器装备需求的质量和数量将会有大幅度增加。随着市场的变化、体制的改变，科研院所也要将自己研制的产品进行批量生产来满足市场的需求。随着生产的日益扩大，生产模式也由研制型生产到订单型批量生产。批量生产是一种适合多品种、小批量的生产组织方式，其特点是柔性强，能够适应市场需求快速多变的特点。S研究所红外应用部的生产线是生产红外整机的生产线，其特点是产品结构复杂，生产批量不大，属于订单式批量生产。本文主要通过对S研究所红外应用部的生产线在由研制生产转为批量生产过程中遇到的问题进行了探讨和分析，并提出了相关的建议。　　生产战略确定后就要对生产运营系统进行设计决策。为了实现战略目标，就要设计一个高效率的生产运作系统，对系统设施规划和布置、生产运作技术、生产能力规划、生产过程组织、工艺设计、工作设计等问题作出决策。随着S研究所红外应用部的生产线逐步扩大，其生产战略也将由作坊式的生产模式转为适合批量生产的生产模式，生产战略明确后就要对生产运作系统进行重新规划和设计。文章首先对生产组织结构进行了探讨和分析，又对生产线的布局提出了相应的调整。　　生产组织结构随着生产规模的不同而变化。红外应用部的生产线是由原来的研制人员转为生产人员，最初只生产一种产品。随着产品的增加，项目生产小组的组织结构逐步形成，基本上都是由研制人员进行生产。这种组织结构最初在批量很小的状况下是比较有效的，但随着批量的增大，已经不能满足生产需要。文章根据直线功能型组织的特点，认为此种组织结构更加适合于多品种小批量的生产模式，并对生产线的组织结构进行了专业组的划分，明确了各自的分工，使生产更加专业化，可以减少人力资源浪费，降低生产成本。　　在生产布局方面，红外应用部现有的生产线是按产品布置的原则进行布局，这种布局方式适用于产品批量远远大于产品种类时的生产模式。本文针对生产线的产品特点，对于多品种小批量的生产，提出了采取成组单元式的生产布局，根据专业不同划分为光、机、电、总装总调几大部分，每部分都可以同时生产多种产品，以适应多品种生产的需求。而功能区的重新调整使生产线布局更加合理化、清晰化，减少了物品的搬运、提高了生产效率。　　在生产运营系统的结构、功能、构成要素等基本问题确定以后，系统处于日常运行过程中的决策。包括生产计划、生产调度、生产作业控制、在制品管理、生产进度控制、质量控制等。本文通过对生产线的流程、计划与控制、库存管理和信息化建设等方面进行了改进完善并提出了相应的建议。　　企业的优异绩效有赖于流程的标准化、各个部门之间的协作效率以及每个部门员工的效率。流程的规范化和工作标准化，必将提高员工的工作效率和企业各个部门之间的协调能力，从而整体上提高企业的运营效率。本文在原有的生产流程基础上进行了改进，完善了整个流程的过程，明确了各个环节的职责，使生产流程更加清晰明确，规范标准。生产计划分为长期、中期、短期计划，本文根据生产流程明确了各个生产计划的制定部门，并且根据MRP原理将生产线现有产品的生产计划进行了合理计算，改变了凭经验拍脑子制定生产计划的方式，使生产计划安排得更加科学、更加合理。生产控制包括作业安排、物品控制、进度控制、成本的控制等。在作业安排方面，针对作业准备、作业分配、作业指导等工作进行了相关的说明;物品控制方面，对原材料入库、出库的控制，生产线使用的仪器设备、工装夹具的控制都进行了明确的规定;针对进度控制，文章通过分析生产线某一部件装配的进度情况，根据进度控制的方法对其进行了分析并提出相应的改善措施;对于生产成本提出了包括材料费用、人工费用、制造费用等方面的控制方法和规定。　　运转良好的库存管理能够正确地减少库存、降低成本、提高绩效并增加利润。现有的红外应用部生产线的库存只是一个简单记录出入库情况的库房，虽然已经对库存进行了ABC分类，但其分类是按每种材料单价进行分类，方法并不正确，无法达到有效控制各类材料的目的。本文根据ABC分类法，对生产线库房的部分原材料进行了重新计算分类，并提出了各类材料的控制方法及订货周期，使之达到有真正意义上的库房设置。　　随着信息化的普及，信息化管理平台的作用也越来越大，红外应用部生产线的信息化建设也应逐步考虑，文章在信息化建设方面先对ERP进行了基本介绍，并对生产线实施ERP的好处和需求进行了分析，提出了适合订单式批量生产的ERP软件的几点评估要素，对国内几家ERP企业进行了初步比较，对实施过程中的过程控制与风险控制都提出了相关的建议。　　本论文的研究不仅对S研究所红外应用部的生产线未来发展提供了参考，并对类似的处于发展中的科研院所的生产线即由研制生产转型到批量生产的生产模式提供了可借鉴之处。当然随着生产规模的变化，生产模式也应随之改变来适应其需要，更合理、更有效的生产模式要在实际工作中不断思考和探索。