全球经济在世界金融危机的影响下,虽然总体上呈现恢复的趋势,但是一直发展缓慢并且动力不足,没有办法实现强劲的增长。中国工程机械想要在全球拥有竞争力不仅要在设计方面进行优化,在品质方面进行改善和提高,还需要降低企业的成本和费用。而在中国工程机械领域的成本费用中物流占据了很大的比例,如果能够把其充分利用加以优化,不仅仅可以为企业节省运营成本,还能为企业增加利润。本文以中联重科工程机械物流管理为研究对象,通过分析中联物流工程机械的采购、仓储和生产配送以及销售物流环节,发现问题,然后在此基础上,运用先进的管理理念和方法,有针对性的给出整改方案,并且给出了相应的保障措施,来确保方案优化的效果。结合中联重科目前的发展现状以及物流情况,从中找出企业发展中问题,最后结合科学的研究方法依托相依的理论以及相应的发展趋势,制定科学完善的管理政策,同时对于整改措施中涉及到人、物以及费用等进行详细的资源配置,对于可能会出现的问题做好预测和防范措施。总的来说,公司实现物流管理的主要方向为采购优化、仓储优化及销售物流优化这三个方面,公司物流管理工作的实现,需要公司各部门员工的共同配合,需要在多个策略以及各部门的配合下进行。通过本文的研究成果将有利于中联重科的物流效率提升、物流服务水平和客户满意度改善,物流预期成本能够大幅降低,为企业节省运营成本,增加利润。另外,本文的研究也能给同行业物流管理改进提供借鉴作用。