世界经济一体化进程的加快和中国加入WTO使得越来越多具有先进技术的国外知名电缆企业打入中国市场。面对这些强有力的竞争者,中国电缆企业要想更好的生存下去,首先要降低经营成本、提高经营效率,从企业内部挖掘潜力。因此,在现代各行各业企业发展过程中,成本管理的地位越来越高,已超过其他主要构成成分,逐渐进入企业管理者的视线中。本文以齐鲁电缆有限公司为例,对其战略成本管理进行了详细的分析和探讨,以为其他企业的成本管理提供理论参考依据。论文首先对当前齐鲁电缆有限公司的经营现状、成本管理现状进行了归纳总结；然后对齐鲁电缆有限公司的成本动因、价值链以及战略定位三方面的内容进行了详细分析；最后采取了战略成本管理策略,对齐鲁电缆有限公司的成本管理战略进行了相应的策略制定。通过本文的研究可以看出,(1)齐鲁电缆有限公司的成本管理存在的问题表现为成本管理认识不足、成本管理与市场脱节、成本管理内容不全面、成本信息失真、企业成本管理混乱五个方面。(2)成本动因包括结构性的成本动因和执行性成本动因这两大基本动因。结构性的成本动因又包含了企业规模、业务范围、组织学习与溢出、地理位置和企业布局、技术和技术创新5个方面；执行性的成本动因则包含员工参与、全面质量管理、价值链的联系、生产能力利用模式4个方面。(3)本文基于战略成本管理思想提出齐鲁电缆有限公司成本管理的策略为：优化、调整项目建设价值链、注重项目战略成本动因控制、制定正确的战略目标三个主要方面。