“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。”习总书记高度重视人才工作。拥有人才就是拥有未来,是社会各界的共识。随着全球经济的不断发展,企业对高端人才的迫切需求,催生猎头行业爆炸式发展,自上个世纪90年代美国出现第一家猎头公司以来,猎头行业历经近百年,在发达国家已经发展较为成熟,但在中国起步较晚,有着巨大的成长空间,也面临一系列的挑战。1992年第一家猎头公司在沈阳成立,标志着猎头行业正式跨入国门。跟国际顶级猎头品牌相比,本土猎头公司的发展空间很大,但综合实力比较薄弱,长远发展道路崎岖。KNW猎头公司成立于2011年,是一家从事猎头招聘的有限合伙制公司,总部在四川省成都市高新区,同时在郫都区、重庆市及武汉市均有合作伙伴。公司创始人是两名有近十年人力资源培训管理经验的名校管理专业硕士创建,公司规模最大的时候有员工近百名,主要针对IT业和房地产业的人才高端人才猎聘。本土猎头公司,一方面要模仿学习国际知名猎头的运营模式与管理方法,另一方面还要与本市3000多家规模相当的猎头争夺资源。KNW猎头行业如何在激烈的竞争中生存下去并获得长远发展的机会,是本论文想要探索的问题。研究发现随着市场机会的减少和行业竞争激烈程度的上升,企业盈利水平的高低很大程度上取决于企业的内部资源和能力,并且只有稀缺的、难以模仿的、无法替代的资源才是有价值的。企业优势并不是天生的,而是在企业在适应和利用环境过程中经历重大决策及行动创造的。本文对国内外猎头行业发展进行深入研究,学习国内外企业发展战略研究方法和思路,选择成都高新区KNW猎头公司为研究对象,利用PEST分析法对KNW猎头公司内外部环境进行分析、探讨猎头行业的五种竞争力量的强弱对比,重点应用SWOT分析法揭示KNW猎头公司当前发展的优势、劣势、机遇和威胁。研究KNW猎头公司的长远发展优势,得出公司现阶段更适合差异化发展战略,并提出六大战略举措保障战略顺利实施。