薪酬管理是企业管理领域人力资源管理体系的重要组成部分,持续的对该体系进行完善和优化,坚持不断的探究和设计能够与企业发展现状相适应的员工绩效机制,这对于员工潜能的激发、提高人力资源管理水平有重要作用。而如何设计企业的薪酬管理体系也是现代企业实行薪酬管理系统实务中最为关键的一环,其本身所体现出的对企业员工整体绩效的积极影响已经在很多企业的实践运营中逐步得到凸显。本文运用现代科学的薪酬及激励理论,结合现代薪酬管理趋势,深入研究中建五局投资管理公司所设定的战略目标,同时对该公司内部的薪酬管理制度落实情况展开了深入分析,通过分析该公司在薪酬体系管理方面存在的问题,如:和企业战略转型不相匹配、薪酬内部分配不太公平、未从根源上打通职业通道等等,并针对问题在职责职位设计、职位价值评估、薪酬类别与结构设计的基础工作上,从薪酬制度、薪酬结构和薪酬水平三方面提出相应的改进方案,落地实施保障措施。所提出的方案按照不同职位在价值上的差异性,去给职位级别和职级级别分别设置标准,最终按照员工所属的不同级别去发放;同时要建立“金条+老虎”制度,在实施中注重员工的表现相应的进行奖励与惩罚。该方案优化了职级等级表,并对企业内部原有的薪酬结构进行了改进。对原有的薪酬管理制度进行改进能够及时发现之中存在的不足,重点强调对各职级管理人员的激励,以此来从公司整体层面上有效提高员工综合素质。本文最终所得出的结论一定程度上对帮助中建五局投资管理公司增强相关能力,协助企业通过优化管理机制来吸引专业人才、提升员工工作兴趣、增加员工工作能力,从而助力企业经营战略目标的实现等有重要的借鉴意义。