现如今,世界正处于百年未有之大变局中,国际国内环境复杂多变,市场大环境变幻莫测,企业的市场竞争日趋激烈。企业为了扩大产品销售范围,提高市场占有率,形成竞争优势,常常运用信用销售的方式,使得赊销的应收账款金额持续增多,这给企业带来严重的负担,成为企业高质量发展的绊脚石。应收账款属于流动性资产,其质量的好坏、周转的快慢,与企业的生产经营息息相关,对其要高度重视。企业应该清楚其产生的原因,应该采取积极有效的措施加强对应收账款的管理,发挥最大的资金利用率,避免逾期或产生坏账,从而蒙受经济损失。并且,做好应收账款的整体管控,微观上来说既能确保账款的回收,又可以减少坏账的产生;宏观上来说可以加强企业内部控制,降低管理费用和营运成本,从而保证企业的持续经营。如今,国家大力倡导各行各业都要注重高质量发展,加强应收账款管理对企业高质量发展有非常重要的促进作用,进而更有效的提升企业的市场竞争力,意义重大;因此,对企业应收账款管理的研究很有实用价值。C公司从事电缆附件的生产,是一家在深交所上市的公司,近年来随着业务的不断扩大,销售额与利润都获得的很大的增涨,在国内电缆附件生产行业占有一席之地。然而,面对日益激烈的国内市场,C公司不得不采用信用销售来提高竞争力,赊销业务不可避免。近十几年来的实践表明,一方面赊销可以带来扩大销售金额、增大市场份额好处;另一方面也因为账款回收不及时,导致管理困难,成本大,资源消耗严重,坏账风险增加,现金流动性低。本文主要是以C公司为主要研究对象,查询和收集了大量关于应收账款方面的文献与资料,以C公司2015—2019年的财务数据为基础,采用定量与定性的分析方法,对该企业的现状、问题以及形成的原因进行具体分析,借鉴应收账款理论研究以及结合公司实际情况,对该公司提出具有可行性的优化建议和保障措施。通过本文对C公司应收账款的研究,得出以下三点结论:1、除了要制定完善的应收账款管理制度外,还需要增强执行力度,确保贯彻落实;2、高度重视应收账款的事前管理,尤其是客户的信用风险管理;3、强化公司全部员工对应收账款的风险管理意识,实行责任制管理。